лидерство [Тема] Страница 3

Наилучший Способ двигаться Вперед - это ладить с другими.

Когда возникает какая-нибудь Беда, скажем, Организация "горит", вы, как Лидер, должны первым выйти на сцену. У вас в руках два ведра. В одном - Вода, в другом - Бензин. И “языки пламени” окажутся либо величайшим бедствием, Если вы выплеснете на них бензин, либо погаснут, если вы выльете на них воду.
Каждый Человек в вашей организации также несет два ведра. Вот Вопрос, который должен задавать себе лидер: "Я учу их использовать бензин или воду?".

- Я как космонавт, смотрю на Все оттуда.
- Даа, а какая на верху Погода?
- Кислорода не хватает.
- Ну да, Есть такое.

Не сломаешься - победишь! Тренируйся! Борись! Будь упорней остальных! И ты победишь, станешь лидером!

Позаботьтесь о людях, и они позаботятся о вас.

Успешная Преемственность - это Больше, чем просто Выбор Человека с подходящим набором навыков, это Поиск того, Кто разделяет первоначальную идею создания компании. Великие вторые или третьи управляющие занимают этот Пост не для того, чтобы привнести свое собственное Видение будущего; они поднимают первоначальный Флаг и ведут компанию к следующему поколению. Вот Почему мы называем это преемственностью, а не заменой. Здесь должно быть продолжение мировоззрения.

Любому эффективному движению необходим Лидер, который будет напоминать людям о том, Почему они участвуют в этом.

Если вы дадите людям необходимые инструменты и повысите их производительность, то Все они будут иметь Возможность раскрыть свой истинный Потенциал.

Будущие лидеры, а также сотрудники должны быть вдохновлены чем-то большим, чем Сила личности основателя компании.

Не Трудно оставаться верным лидеру, трудно найти эффективные способы Навсегда сохранить основную мечту организации.

Государственные деятели прошлого оставили нам в назидание немало напутствий, которые стали афоризмами. Приведу Один, он принадлежит президенту Гарри Трумэну: " Великие нации лидируют силой примера, а не доминированием".

- Приветик, Жан!
- Ох ты ж...!
- Давно не виделись. Где ты пропадал в последнее Время?
- Я... Я запутался. Я сделал кое-что, чего не следовало Делать - и теперь Кардин держит меня на коротком поводке, а Пирра просто злится... Мне начинает казаться, что поступать в эту школу Было тупейшей из моих идей. Я неудачник.
- Неа.
- "Неа"?
- Неа.
- Тебя избрали в лидеры, Жан - теперь ты не можешь позволить себе быть неудачником.
- А что Если я - лидер-неудачник?
- Определённо, неа.
- Знаешь, ты не из тех людей, которым стоит лезть в подобные темы.
- Жан, может, ты и был неудачником в детстве... И в День нашей первой Встречи... Но Сейчас это явно не про тебя. Знаешь, Почему? Потому что Речь сейчас не об одном тебе. У тебя же Есть Команда, Жан. У нас обоих! Если мы потерпим неудачу, то потянем за собой остальных. Мы должны подтолкнуть своих товарищей первыми - а они и сами дальше подтянутся. Твоя команда заслуживает великого лидера, Жан. И я думаю, что ты им как раз можешь быть.

- Профессор Порт?
- А, мисс Шни! Чем обязан вашей компании?
- Мне понравилась ваша лекция...
- Разумеется! Сразу видно, что вас течёт Кровь прирождённой охотницы.
- Вы так думаете?
- Конечно! Но... вас ведь что-то беспокоит, верно?
- Да, сэр.
- Тогда не бойтесь поделиться вашими переживаниями, юная Леди.
- Ну... Я думаю, что я должна быть лидером моей команды.
- Боюсь, что ваша Просьба сама по себе нелепа.
- Прошу прощения?
- Я доверяю подобные Решения профессору Озпину уже много лет. И на моей памяти он ни разу не ошибался.
- И вы будете продолжать слепо верить ему, даже увидев мою Исключительность?
- При всём уважении, ваша исключительность сравнима только с вашим эгоцентризмом.
- Да как вы...
- Как я и сказал. Перед собой я вижу девушку, которая всю Жизнь получала Всё, что хотела.
- Это даже отдалённо не так!.. Ну, более-менее...
- Вот поэтому Правда не на вашей стороне. Или вы действительно уверены, что подобным поведением можете влиять на Решение руководства? Вместо того, чтобы осуждать людей за то, чего у вас Нет, Лучше Цените то, что имеете. Отточите Навыки, усовершентвуйте технику - и тогда вы станете Если не лидером, то уж точно первоклассной охотницей.

Многие компании имеют звездных сотрудников, продавцов и так далее, но совсем немногие имеют культуру, которая создает великих людей как Закономерность, а не в виде Исключения.