Персонаж: от имени автора. Страница 225

Торби стремился к новым горизонтам с восторгом младенца, исследующего собственный кулак.

... объявляющий его свободным подданным Саргона, военнообязанным и налогоплательщиком, имеющим Право голодать без помех.

Успешная Преемственность - это Больше, чем просто Выбор Человека с подходящим набором навыков, это Поиск того, Кто разделяет первоначальную идею создания компании. Великие вторые или третьи управляющие занимают этот Пост не для того, чтобы привнести свое собственное Видение будущего; они поднимают первоначальный Флаг и ведут компанию к следующему поколению. Вот Почему мы называем это преемственностью, а не заменой. Здесь должно быть продолжение мировоззрения.

Кузнецов учил студентов Думать, сопоставлять Факты, учил внимательно читать и вчитываться в поэтические тексты. Я, со школьных лет знавший наизусть почти всего "Евгения Онегина", тем не менее, не заметил словечка "хоть" в следующих строчках:
Быть может он для блага мира
Иль ХОТЬ для славы был рожден.
Понять и осознать пушкинское Отношение к славе я сумел только после того, как на это короткое словечко обратил мое Внимание Юрий Кузнецов.

Культурологи постоянно отмечают одну и ту же черту американцев и многих европейцев: и тем и другим объяснили Смысл какого-то обряда или русской Традиции, объяснили Правильно, однако это Объяснение так и осталось непонятым.

В русской философии Жизнь всегда выше философии и всех и всяческих систем.

Порядочным людям бывает Трудно сердиться на плачущего Человека, вот Почему бывает Полезно расплакаться, когда на вас кричит порядочный Человек.

Любому эффективному движению необходим Лидер, который будет напоминать людям о том, Почему они участвуют в этом.

Если вы дадите людям необходимые инструменты и повысите их производительность, то Все они будут иметь Возможность раскрыть свой истинный Потенциал.

Будущие лидеры, а также сотрудники должны быть вдохновлены чем-то большим, чем Сила личности основателя компании.

Не Трудно оставаться верным лидеру, трудно найти эффективные способы Навсегда сохранить основную мечту организации.

Страхи бывают двух видов - рациональные и иррациональные, а говоря проще - одни осмысленные, а Другие бессмысленные. Например, бодлеровские Сироты боятся Графа Олафа, и эта Боязнь имеет полный Смысл, поскольку он злодей, желающий погубить их. Но вот Если бы они боялись лимонного пирога со взбитыми сливками, это был бы Страх иррациональный, потому что лимонный пирог со взбитыми сливками вкусен и никому еще Ничего плохого не сделал. Бояться Чудовища, прячущегося под кроватью, рационально и осмысленно, Там и в самом деле может оказаться чудовище, готовое вас слопать, но бояться агентов по продаже недвижимости иррационально, Эти Люди, как вам, наверное, известно, помогают покупать и продавать дома. Если не считать некоторого пристрастия к уродливым желтым пальто, самое Худшее, что агент может сделать, - это показать уродливый, на ваш Вкус, Дом. Так что бояться их абсолютно бессмысленно.

Бывают положения, а именно в таком положении оказались бодлеровские Сироты в этой части их Истории, которые несут в себе «злую иронию». Приведем простой Пример: Один Человек делает самое безобидное замечание, другой, тот, Кто его слышит, знает нечто такое, что придает этому замечанию совершенно иной, часто неприятный, Смысл. Так, Если вы сидите в ресторане и Громко говорите: « Мне не терпится отведать телячье филе, которое я заказал», а где-то Рядом сидят Люди, которые знают, что телячье филе отравлено, то тут вступает в Действие злая Ирония.

Даже на самых хороших детей и родителей влияет их Окружение.