менеджмент [Тема]

Люди полагают, что Методы изменяются, инструменты… и люди, как Всегда, идиоты.
Овца остается овцой. Пока Она не превращается во что-то иное, пока она блеет, и жрет траву, а не Мясо сородичей, пока на овце растет шерсть, тебе состригать её ножницами, и кормить эту овцу травой: не камнями, не мясом, не молоком.
Не методы и инструменты меняются в первую очередь.
Пастухи.
Пастух способный справиться с миллионом овец - не пастух, справляющийся с сотней.
Этих людей разделяет Бездна сосредоточенности и твердости.
Бездна в умении доводить Мысли, Дела, структурирование себя до конца.

Если избран Менеджмент, то ему Надо доверять. А если ты будешь сам Все Время это вести, ну Жизнь проходит. Есть много интересного, помимо бизнеса, в Жизни: Спорт, Искусство, например.

Примите мои поздравления, сэр. Должно Быть Вы заработаете на этом кучу денег. То Есть еще одну кучу, я хотел сказать.

Карьера в "Apple" это не то что карьера в "Дженерал электрик". Вы не получите назначение в Конго. У нас не принято считать, что Если ты менеджер, ты можешь руководить любым направлением.

Повторяющиеся кризисы - всего лишь симптом нерадивости и лени.

Ничто другое, наверное, так не отличает эффективно работающих руководителей, как бережное Отношение ко времени. Следовательно, эффективный Руководитель, умеющий управлять своим временем, сначала как можно точнее определяет, на что оно фактически расходуется.

Существует пять основных методик, «пять привычек», которые необходимо выработать руководителю, чтобы работать эффективно.
1. Эффективные руководители знают, на что расходуется их Время. Они систематически трудятся над управлением той малой долей своего времени, которую они действительно могут контролировать.
2. Эффективные руководители концентрируются на достижениях, выходящих за Рамки их организаций. Они нацелены не на выполнение работы как таковой, а на конечный Результат. Прежде чем приступить к выполнению того или иного задания, эффективный Руководитель задает себе Вопрос: «Каких результатов от меня ожидают?» Сам Процесс работы, не говоря уже о конкретных методах ее выполнения, отходит для него на второй план.
3. Эффективные руководители развивают сильные стороны - свои собственные, своих начальников, коллег, подчиненных. В сложных ситуациях они полагаются именно на сильные стороны и не зацикливаются на слабых. Они не начинают с задач, которые не в состоянии решить.
4. Эффективные руководители сосредотачиваются на нескольких крупнейших областях, где отличная Работа приведет к выдающимся результатам. Они заставляют себя определять Приоритеты и не отступать от принятых решений. Они знают, что у них Нет иного выбора, кроме как вначале заняться делами первостепенной важности, второстепенными же не заниматься Никогда. Иначе не будет сделано ничего.
5. Наконец, эффективно работающие руководители принимают эффективные Решения. Они знают, что правильные решения - это не что иное, как Система, - ряд правильных шагов в правильной последовательности. Они знают, что эффективное Решение - это Всегда Суждение, основанное на «несовпадении мнений», а не на «консенсусе в отношении фактов». И им известно, что быстро принятое решение - это ошибочное решение. Решений должно Быть Немного, но фундаментальных. Необходима правильная Стратегия, а не изобретательные приемы.

Чем меньше усилий приходится прикладывать организации ради получения результата, тем Лучше Она справляется со своей работой.

Боже, откуда они только взялись, Все Эти гоп-стоп-менеджеры? Завелись точно Моль в гардеробе. Неведомое семя, занесенное на Землю с инопланетных джунглей, где каждая былинка готова впиться и высосать через копчик твой спинной Мозг. Какой-то новый класс-паразит... Паразитариат. Узнать паразитария легко: одет-обут Модно и дорого, в руках новейший айфон, без него никуда, как монах без четок. В кабинете, за креслом, висят дипломы и сертификаты об окончании чуть ли не Кембриджа, а то и золотая дощечка « Человек Года» по версии Всемирной академии управления (ВАУ). Паразитарий знает Всё и не умеет Ничего, может только контролировать финансовые потоки, что в переводе на обыкновенный Язык означает: воровать заработанное другими. Но главный, отличительный признак: они Никогда не признают своих ошибок, промахов, а то и просто глупостей.

Я Никогда не говорю: « Мне нужно, чтобы вы это сделали». Я говорю: «Мне интересно, сумеете ли вы это сделать».

Самое значительное, что может Делать менеджер, - это нанимать пригодных для Дела новых работников.

Большинство менеджеров слишком заняты, чтобы Думать.

Жрецы майя были щенками по сравнению с менеджерами среднего звена.

Если ты спустилась в шахту, то Там ты не Мужчина и не Женщина. Ты - Руководитель, и значит никаких уговоров, сомнений, сантиментов.