Автор цитат: Роберт Чалдини

Угроза потенциальной потери оказывает сильное Влияние на Принятие решений. Похоже, Возможность потери чего-то является более сильной мотивацией, чем возможность приобретения чего-либо равного по Ценности.

Все мы стремимся соответствовать (в своих глазах и в глазах окружающих) тому, что мы уже сделали. Коль скоро мы сделали Выбор или заняли определенную позицию, мы будем стремиться вести себя в соответствии с принятыми на себя обязательствами и стараться оправдать ранее принятое Решение.

Мы с вами существуем в необыкновенно разнообразном окружении. Для того, чтобы вести себя в нем адекватно, нам нужны кратчайшие пути. Не следует ожидать от себя осознания и анализа всех аспектов каждой личности, События или Ситуации, с которыми мы сталкиваемся. У нас Нет на это времени, энергии или нужных способностей. Нам приходится очень часто пользоваться стереотипами для классификации вещей в соответствии с немногими ключевыми чертами, а затем реагировать не задумываясь, когда мы сталкиваемся с той или иной чертой, играющей Роль спускового крючка.

Мы создали такую сложную, быстро меняющуюся и информационно перегруженную окружающую среду, что должны Все чаще справляться с избытком информации таким же образом, как Животные, которых мы давно превзошли.

Наше Время часто называют Информационной Эпохой, но Никто не называет его Эпохой Знаний. Информация и Знания - это не одно и то же. Чтобы информация стала знанием, ее Надо сначала обработать: получить, отсортировать, проанализировать, интегрировать, и сохранить.

Консультант по продажам Каветт Роберт на занятиях с продавцами-стажерами говорит так: «Поскольку 95 % людей являются по своей природе имитаторами и только 5 % - инициаторами, Действия других убеждают покупателей Больше, чем Доказательства, которые мы можем им предложить».

Рекламные агенты любят сообщать нам, что продукт «удивительно быстро раскупается». Не нужно убеждать нас в том, что продукт хорош, достаточно лишь сказать, что так думают Многие.

Никогда не следует подкупать своих детей или угрожать им, чтобы они делали то, во что должны, по нашему мнению, поверить. Подобное Давление приведет лишь к временному подчинению нашим желаниям. Однако, Если мы хотим большего, если мы хотим, чтобы наши Дети верили в Правильность того, что они делают, если мы хотим, чтобы они продолжали придерживаться желаемой линии поведения и в Наше Отсутствие, мы должны каким-то образом организовывать Дело так, чтобы дети принимали на себя внутреннюю Ответственность за те Действия, которые мы от них ждем.

Социологи определили, что мы принимаем на себя внутреннюю Ответственность за выбранную форму поведения, когда думаем, что предпочли ее при отсутствии сильного внешнего давления. Крупное Вознаграждение является одним из видов такого внешнего давления. Оно может заставить нас совершить определенное Действие, но оно не принудит нас принять на себя внутреннюю ответственность за это действие. [В самом деле, Ожидание крупного материального вознаграждения может даже уменьшить степень нашей внутренней ответственности за свои Действия и в дальнейшем «отбить» у нас Желание совершать данные действия, Если нам не будет обещано вознаграждение.] Следовательно, мы не будем чувствовать себя связанными обязательством. То же самое справедливо в отношении сильной Угрозы: из-за страха мы можем немедленно уступить, но мы вряд ли возьмем при этом серьезное обязательство.