банк [Тема] Страница 4

- Мы знаем как обследовать Банк. Мы сами почти банкиры.
- Только мы Деньги не вносим, а выносим.

Ведь давно Было известно: банки в Советском Союзе грабить нельзя!..

Деньги стягиваются в крупнейшие банки, крупнейшие банки не знают, куда их девать, потому что нормальных заёмщиков в экономике при такой замечательной экономической политике - Нет. Всё... Одним нечего Есть, а другим некуда девать деньги. Всё... Вот вам Рост потребительского кредитования на кабальных, между прочим, условиях.

Я сделал в своей Жизни Всё, чтоб не работать никогда,
Но Мне дает три шага фору в этом ***аный Сбербанк!

- За неделю я десять переводчиков с иврита найду. Месяц работы. Тем более, что переводы-то Талмуда кое-какие Есть, их просто Надо в единый Стиль свести и Комментарии грамотно расставить. Ну, и список использованной литературы подготовить. Дабы книжка была по-настоящему научной и беспристрастной, и чтобы избежать обвинений в разжигании межнациональной розни... Но это не кардинальное Решение иудейского вопроса. Изменение процента по банковским креди Там, достаточно снизить ставки рефинансирования до пяти и меньше процентов, как еврейскому капиталу в такой стране ста Нет просто неинтересно и он потянется туда, где ростовщичество приносит больший Доход... Только это должно быть введено законом, обязательным для исполнения всеми банками. Возьмем, к примеру, Японию или Ближний Восток там процент минимален, а чаще его нет вовсе... И, соответственно, наши «особо Избранные» туда не лезут. Объективно не лезут, им там ловить нечего. Ибо даже те максимальные пять процентов, которые они могут заработать на выдаче кредитов, почти целиком уходят на техническое обслуживание банков и зарплату персоналу, а владельцу денег достаются жалкие крохи...
- Блин, неужели Всё так просто?
- Проще не бывает, только таких действий со стороны нашего правительства мы вряд ли дождемся. «Консультанты» не дадут, любые Взятки сунут, чтоб не допустить этого... Они ж Ученые, в Чили генерал Пиночет совсем недавно именно так и поступил...

У вас, людей, были Вещи вообще непонятные для скагов - кредиты! Как объяснить скагу, что Если он берет в Долг у банка тысячу рублей, то должен Вернуть полторы? А то и две? До этого если скаг брал у другого скага кусок мяса, или стрелу - то и возвращал точно такой же кусок мяса или стрелу! Ни одному скагу не приходило в голову потребовать еще полкуска мяса, или вторую стрелу! А Инфляция? Будь навеки проклят Тилисом, Единым В Трех Ликах тот, Кто придумал инфляцию! И его Потомки! Скаги не могли понять, Почему кусок мяса, который сегодня стоил пять рублей, Завтра стоит семь! Он же не стал Больше! Он остался точно таким же куском мяса, каким и был Вчера!

между силой и совестью единственный показатель -
острота реакции в сложившихся обстоятельствах.
героя смущает Безвыходность положения.
он мечет и рвет пути отступления.
нестабильное поведение
несет для субъекта губительное значение.
падеж из предложного становится дательным.
когда должен всем - спускаешься по касательной.

Алармисты округляют Глаза - так потому и Ужас, что Все рухнет! Вспоминают Иран, которого в свое Время тоже отключали от SWIFT, и готовятся Жить, как в Иране.

Допускаю, что вы не очень в курсе, как работает мировая банковская Система, но вы же не так наивны, чтобы считать отключение России от SWIFT'a реальной угрозой. Что же впадать уже в третий раз за последние две недели в панику?

Если Вас засыпают модными терминами про "временные окна", "спринт" "scrum", не нужно питать иллюзий. Многие руководители в принципе не понимают, что это такое и управляют как обычно.

Мир меняется и адаптивные Модели нужны, потому что нужны новые продукты, новые Услуги, новые процессы, в том числе управленческие. Для этого нужно уметь совмещать Желаемое, с точки зрения клиента, - с одной стороны, технологически возможное - с другой, и экономически оправданное - с третьей.

Давайте для начала определимся, что такое «agile». По-простому, это адаптивная модель, когда сотрудников вытаскивают из их привычных, существующих отдельно департаментов и включают в самоуправляемые Группы, которые ориентированы на клиентов.

Экономика восприятия это не только Развлечение. И рождается это Восприятие не в головных офисах, а на местах - в точке взаимодействия с клиентом.

Сейчас наибольший Рост происходит в отраслях связанных с услугами. Сектор услуг растёт радикально быстрее производственного. Это говорит о переходе к экономике восприятия в целом, когда клиенты переходят от пассивного потребления продуктов к активному участию.